你要想方法在你的领域里成为榜首。但是，成为榜首并不简略，咱们一般只看到了榜首的诱惑，却不知道怎么成为榜首，更很少去了解和评价成为榜首的危险。

　　成为重要品牌的资源与竞赛才能要求

　　1、竞赛才能：竞赛是商场营销永久都无法回避的要素，品牌定位也相同如此，要成为榜首品牌，就要清晰咱们一切必要面临的竞赛要素，即谁是咱们的主要竞赛对手、在老商场中成为榜首，咱们用什么方式挑战现有的榜首，对手会做出什么样的反响，咱们怎么应对；在新商场中，咱们能为后来者设置什么样的妨碍，怎样拟定游戏规则，咱们会在多长时间内保持抢先等。没有完全清晰这些竞赛要素就强行定位为榜首品牌是一种愚蠢和对企业、品牌的不负责任行为，就算你真的成了榜首，也会因为缺乏竞赛才能而随时面临着被代替的威胁。没有竞赛才能做保证，成为榜首品牌就无从谈起，只要在产品，客户和地域三个层面上充沛界说品牌的竞赛战略，才干使成为榜首品牌具有更实践的意义和真实的可操作性。

　　2、资源：品牌的意义在于经过对顾客心智的占据和对品牌的持续塑造与提高构成忠诚度，最终促使顾客产生排它性的重复消费行为。在产品极大丰富、竞赛日益剧烈的商场环境下，想成为榜首品牌就意味着需要比竞赛对手具有更强壮的资源配置——对品牌的长期性培养投入和各种要素（包含竞赛要素）造成的营销成本上升决定了成为榜首品牌是对企业实力的考验，这种体力与耐力的比拼将最终落真实资源上，具有强壮的资源配置已经成为了做榜首品牌和品牌产生持续性效果的必要条件，而国内很多具有榜首品牌定位设想的企业明显对此准备不足（资源上和认识上），这无非导致两种成果，一是品牌定位单纯停留在主意阶段无法执行而不了了之，二是企业在商场现实中碰得头破血流，刹羽而归。